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『お金の流れが変わった!』 (08)

『お金の流れが変わった!』
新興国が動かす世界経済の新ルール
PHP研究所 2011年1月5日 第1版第1刷








<目次>
第1章 超大国「G2」の黄昏
 Ⅰアメリカ-「唯一の大国」はいかにして崩壊したか
 Ⅱ中国-バブル崩壊はいつやってくるか

第2章 お金の流れが変わった!
 Ⅰ「ホームレス・マネー」に翻弄される世界
 ⅡEU-帝国拡大から防衛のシナリオ
 Ⅲ新興国ー21世紀の世界経済の寵児

第3章 21世紀の新パラダイムと日本
 Ⅰマクロ経済政策はもう効かない
 Ⅱ市場が日本を見限る日
第4章 新興国市場とホームレス・マネー活用戦略
 Ⅰ新興国で成功するための発想
 Ⅱ日本経済再成長の処方箋



 
Ⅰ新興国で成功するための発想



 新興国は、かつて日本が通過してきた高度経済成長を

 いまやっている。

 つまり、そのようなマーケットで何をやればうまくいくかを

 知っているのが、日本企業の強みなのである。

 言葉を換えればなにもわざわざ最先端技術の分野で

 勝負しなくても、「むかしの芸」で十分に戦えるということだ。

                
(今日の名言 16  通算 512 )

 



 新興国で成功を収めたいなら、大きく分けて5つの攻略ポイントが

 あることを、日本企業は理解しておいたほうがいいだろう。

 その第1は官公需、つまり公共事業だ。道路、空港、港湾、

 ダムなどのインフラ整備に関しては、自民党政権時代に国内で

 さんざんやってきたこともあり、日本がもっとも力を発揮しやすい

 分野だといえる。なかでも格別に強いのが鉄道だ。

                
(今日の名言 17  通算 513 )





 新興国で成功する第2の道は法人需要である。

 工作機械や印刷機械、プラスチックの射出成形機械、自動化装置、

 ブルドーザーなどを法人に売る分野では、すでに世界で実績を

 上げている日本企業は多い。

 売り込み面では伝統的にスイスやドイツが強いが、

 日本も決して負けていないといっていいだろう。

 (中略)

 法人需要のいいところは、台湾や韓国、中国などには、

 ライバルとなる企業がいない点だ。

                
(今日の名言 18  通算 514 )





 攻略ポイントの残り3つはコンシューマー需要である。

 世界の人口は市場構造をもとにすれば、おおよそ3つに

 分類することができる。

 年間所得2万ドルの富裕層が約1.75億人、

 その下に年間所得3000ドルまでの中間所得層が14億人。

 そして残りの40数億人がピラミッドの底辺、

 すなわち「ボトム・オブ・ピラミッド(BOP)層」と呼ばれる。

 これまで日本企業の多くは、おもに新興国内の富裕層を

 中心顧客に据えて活動してきた。

 もちろんそのような利益率の高い市場は、引き続き日本企業に

 とってメインターゲットになりうるが、同時に、今後は新興国を

 中心とした世界の中間所得層をいかに取り込むかが、

 どの企業にとっても重要になってくるだろう。

 一方、中間所得層のさらに下部に位置する貧困層(BOP=

 ピラミッドの底辺)となると、現在の日本企業はほとんどお手上げ

 状態である。

 しかし、この層が40億人という膨大な人口を抱え、5兆ドルという

 日本の実質国内総生産に相当するマーケットであることを考えると、

 指をくわえて見ているのはじつにもったいない。

                
(今日の名言 19  通算 515 )




安倍新政権がスタート後、円安、株高が急速に進行しています。
輸出産業にとって長年の苦しみからようやく開放される時が来ました。
一方で、円安による原油価格の高騰が影を落としています。

そうした情勢下、アルジェリアで過激派によるテロが勃発しました。
アルジェリア政府軍とテロリストとの銃撃戦で、日揮の多数の従業員が
犠牲になりました。

報道によれば、日本人10名が亡くなったそうです。
ご冥福をお祈りします。

日揮がアルジェリアに進出し、事業を行なっていることを知っている人は
関係者以外ではあまりいないのではないでしょうか。
私も今回の事件が発生しなければ、深く知ることはなかったでしょう。

この本の中で、大前研一氏は日揮についても言及していました。
その箇所をご紹介します。




 


 ワンセットで売り込むやり方に日本人はあまり慣れていない。

 そういう感覚がないのである。

 だが、日揮や千代田化工建設のように、中近東などで発電、

 海水淡水化、石油化学プラント、ガスプラントなどを、それこそワンセット

 で受注している会社もなかにはあるのだ。

 彼らのやり方やセンスをお手本にすればいい。

 (下線:藤巻)


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藤巻 隆

Author:藤巻 隆
本当に役に立つビジネス書のウェブマスター、藤巻隆と申します。
ブログ「新・大前研一名言集」を更新していました。
しかし、最近になってブログサーバーのせいかどうかわかりませんが、新しい記事を書こうとすると入力画面が異常をきたし入力が困難になってきました。
そこで、新しいアカウントでブログのコンテンツを最初から立ち上げることにしました。
よろしくお願いいたします。
 (2007年12月27日)
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