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『リーダーの条件が変わった』(12)

『「リーダーの条件」が変わった』
「危機の時代」を乗り越える新しい統率力
小学館101新書 2011年9月25日 初版第1刷発行



<目次>
はじめに 能力なきリーダーしかいない日本の不幸

第1章(現状認識)
 東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件
  [スピード]
  1週間でできない「緊急対策」は、1年かけてもできない
  [危機管理力]
  組織のイメージを最小限にする工夫と判断が必要だ
  [行動力と交渉力]
  次世代の国家リーダーに求められる「3つの条件」

第2章(対策)
 組織を元気にするリーダーシップの育て方
  [ビジョナリー・リーダー]
  世界で勝つ企業は人材育成に毎年1000億円かけている
  [中間管理職“再生術”]
  組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ
  [新・人材教育カリキュラム]
  リーダーシップは“天与”のものではない
第3章(比較研究)
 日本が学ぶべき世界のリーダーシップ
  [イギリス・キャメロン首相①]
  弱冠43歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか?
  [イギリス・キャメロン首相②]
  「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」
  [ロシア・メドベージェフ大統領]
  「結果を出す指導者」の驚くべき決断力と行動力
  [日本vs中国リーダー比較]
  国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する

第4章(提言)
 私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える
  【震災復興】
  「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ

  【電力インフラの再構築】
  原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ
  【食料価格の高騰】
世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め
  【水資源争奪戦】
  水道事業を民営化して「水メジャー」並の競争力をつけよ
  【エコカー開発競争】
  劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新EV革命」
  【財政危機】
  所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る

おわりに 「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる  
   
 
  【震災復興】
  「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ



 今回の大震災・大津波で、甚大な被害が出た最大の原因は、防災の観点から見て危険な場所に人が住んでいたことである。海に面した低い土地に広がった三陸の町は、過去に何度も津波被害を受けてきた。このため津波に対する備えは、それなりに固めていた。にもかかわらず今回の大津波では、ひとたまりもなかった。それがわかった以上、被災した住民の皆さんの意見も踏まえつつ、二度と悲劇を繰り返さないよう、津波で壊滅した海の近くは民家ではなく公共の頑丈な(避難にも使える)建物と緑地だけにして、住宅地は安全な高台に移すことを考えなくてはならない。そのための費用は全国民で負担する。これについては、幸い復興構想会議も同じような提案をしてくれている。

                
(今日の名言 35  通算 554 )

 

 もう1つは、港の再建だ。今後は今回以上の大津波からも町を守ることができる巨大な防波堤・防潮堤と水門を造り、いざとなったら水門を閉めるしかない。
だが、その建設には巨額の費用を要する。すべての港に造ることはできないので、岩手県の宮古、釜石、大船渡、宮城県の石巻、仙台塩釜、気仙沼などに限って強固なものに再建し、桟橋や魚市場も近代的に整備する。それ以外の地区の漁業関係の人たちには、再建した大きな港に、“通勤”してもらう。つまり、住む場所と働く場所を分ける形で、安全な職場と住宅を確保すべきだと思うのである。

                
(今日の名言 36  通算 555 )


 重要なのは、私が述べた復興策の財源は、国債ではなく、消費税の税率を時限立法で引き上げて充当すべきということだ。いわば“復興消費税”である。国債暴落を避ける、と言う意味でも、リーダーはこのことを一瞬たりとも忘れてはならない。

                
(今日の名言 37  通算 556 )




東日本大震災から2年7カ月が過ぎました。
つくづく時が経つのは速い、と感じました。

震災復興が声高に叫ばれていたのは一時で、
2020年東京オリンピック決定後、国も
国民の意識も、大震災はもう過去のこと、と
気持ちが変化してきているように感じます。

東京電力福島第一原発の危険性はますます
高まり、汚染水問題も、うやむやにされか
ねません。

被災地でボランティア活動をしていない私は、
偉そうなことを言える立場にはありません。

しかし、これから数十年(半世紀以上かかる
可能性もある)かかる復興までの進捗状況
から目を離してはいけない、と思うのです。

2020年東京オリンピック開催のために、
国立競技場の建て替えや、地下鉄などの
インフラ整備のために、莫大なカネと多数の
人を投入しなくてはなりません。

被災地のがれき処理や、福島第一原発付近の
放射能汚染除去、汚染水処理に関わっている
人たちが、五輪開催のために駆り出されること
にあると、復興は大きく遅れることになります。

現段階でさえ、被災地によっては、がれき処理
がほとんど進んでいない地域があるようです。

こうした処理は、現存するロボットに代行させる
ことは難しいことです。

ロボットが勝手にやるのではなく、ロボットを
操作する人が、必ず必要になるからです。

ロボットが故障することもあるでしょう。
修理のための人が必要になります。

もちろん、危険な場所には、ロボットを活用する
余地は大きいと思います。人とロボットのコラボ
レーションは、近い将来、必ず必要になってくる
と、私は確信しています。



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新・大前研一名言集(改)




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Author:藤巻 隆
本当に役に立つビジネス書のウェブマスター、藤巻隆と申します。
ブログ「新・大前研一名言集」を更新していました。
しかし、最近になってブログサーバーのせいかどうかわかりませんが、新しい記事を書こうとすると入力画面が異常をきたし入力が困難になってきました。
そこで、新しいアカウントでブログのコンテンツを最初から立ち上げることにしました。
よろしくお願いいたします。
 (2007年12月27日)
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