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『サラリーマン再起動マニュアル』(31)

大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 「上にモノをいう」「付和雷同しない」というのは、企業の中で非常に重要な能力である。みんなと同じ事をいわないで、上司に「ちょっと待ってください。それはおかしいんじゃないですか?」と苦言を呈することのできる人、直言できる人がいないと会社はおかしくなってしまうのだ。36年間にわたって経営コンサルタントをやってきた私にいわせれば、ふだんからそういう心構えのある人でないと、中年以降は絶対に活躍できない。言い換えれば、その能力こそが先ほど述べた「中年総合力」の一つなのである。


                      (今日の名言 31  478)


 「上にモノをいう」あるいは「付和雷同しない」という態度は、自信がないとできないことです。上司に「何を偉そうなことを言うんだ」と一喝されたり、邪魔者扱いされ左遷させられる可能性もあるからです。こうしたことを発言したり、行動できるためには上司や会社組織が積極的に認める、という社風がないと難しいかもしれません。
 上司のリーダーシップについてとても参考になる本を最近読みましたので、ご紹介します。
 『仕事のやり方間違えてます』(宮田秀明 祥伝社 平成16年5月10日 初版第1刷発行 ISBN4-396-61211-7)
 この本の中で、著者は次のように述べています。
 <「リーダーシップとは、チームの力を最高出力にする能力のことである」
   これが、私のリーダーシップの定義です。(中略)
   メンバー全員の能力を100パーセント、できれば150パーセント発揮させるようにするのがリーダーの役目です。>
 この本はとても有益な本ですので一読をお勧めします。






   
  







こちらもご覧ください → 本当に役に立つビジネス書


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藤巻 隆

Author:藤巻 隆
本当に役に立つビジネス書のウェブマスター、藤巻隆と申します。
ブログ「新・大前研一名言集」を更新していました。
しかし、最近になってブログサーバーのせいかどうかわかりませんが、新しい記事を書こうとすると入力画面が異常をきたし入力が困難になってきました。
そこで、新しいアカウントでブログのコンテンツを最初から立ち上げることにしました。
よろしくお願いいたします。
 (2007年12月27日)
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