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『ザ・プロフェッショナル』(16)

『ザ・プロフェッショナル』
21世紀をいかに生き抜くか
ダイヤモンド社 2005年9月29日 第1刷発行




<目次>

はじめに 予言は自己実現する

第1章「プロフェッショナリズム」の定義

第2章 先見する力

第3章 構想する力

第4章 議論する力

第5章 矛盾に適応する力



第2章 先見する力


失敗は、チャレンジした結果です。
チャレンジしなければ、失敗もなければ、
成功もありません。
チャレンジすれば、失敗することもあれば、
成功することもあります。


今、チャレンジ精神が失われているような気が
してなりません。


うまく行っているから、敢えてチャレンジして失敗
することはない、という考え方が蔓延しているのかも
しれません。


サイクロン式掃除機や羽根のない扇風機(エアー
マルチプライヤー)、コードレス掃除機を開発した、
ダイソンの創業者でエンジニアのジェームズ・ダイソン氏
は、J-WAVEのPRIME FACTORという番組の中で、
次のように語っています。


 コードレス掃除機では、失敗は5127回しました。

 日本企業は、なぜ、たくさんの失敗をしないのか?

 失敗しないから優れたものができないのです。
 


日経ビジネスのインタビュー(119)失敗の積み重ねこそ宝 から)


日本企業から活力が失われつつあるのは、
失敗を恐れ、チャレンジ精神を失ったから
でしょうか?





 
 ジャングルで実用に堪えうるサバイバル・スキルは、

 数々の失敗を実地に経験し、自分自身が傷つくこと

 でしか学べません。私自身も、マッキンゼーを辞して

 以来、これまでにかなりの数の事業を興しましたが、

 結果だけ見れば一勝一敗というところです。

 しかし、私はこの結果をありがたいとすら思っています。

 失敗することより、失敗を経験しないことの危うさを

 自分自身がいちばんよく知っているからです。  
 

                
(今日の名言 1  通算 623 )


 


 見えない大陸には、たしかに多くのリスクと不確実性が

 潜んでいます。しかし、いまという時代をビジネス・プロ

 フェッショナルとして生きられるのは、まさに千載一遇

 のチャンスです。一部には、このチャンスを本能的に

 感知している人もいるようですが、変化を望むつつも、

 変化を恐れずみずから手を出すことには慎重です。

 いまの日本には、たとえ失敗しようと、いまだかつて

 ないものに先駆的に挑戦しようというメンタリティを

 備えた人材が、極端に少ない気がしてなりません。
 

                
(今日の名言 2  通算 624 )



 
 変化を恐れる心は、失敗を恐れる心です。

 それは弱さというよりも、むしろ未熟さでしょう。

 未熟ゆえに失敗をリカバリーできないのです。

 失敗に遭遇していない、むしろそれを回避して

 きたために、リカバリーの術を習得できていない

 わけですが、ジャングルでは、未知の領域に

 踏み込めないこと自体が生存能力の喪失に

 つながります。 
 

                
(今日の名言 3  通算 625 )





地震発生から1週間 福島原発事故の現状と今後
(大前研一ライブ579)



大前研一 × 堀江貴文 「日本のテクノロジー」対談(完全版)










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新・大前研一名言集(改)




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『ザ・プロフェッショナル』(15)

『ザ・プロフェッショナル』
21世紀をいかに生き抜くか
ダイヤモンド社 2005年9月29日 第1刷発行




<目次>

はじめに 予言は自己実現する

第1章「プロフェッショナリズム」の定義

第2章 先見する力

第3章 構想する力

第4章 議論する力

第5章 矛盾に適応する力



第2章 先見する力


常識や定説といわれることを、一度疑ってみることは
大切です。


時代が変わり、昔は正しかったことが、その後の研究
や新資料の発見などで、覆されることがあるからです。


つい最近、FMラジオ(J-WAVE)の番組で、ピラミッドの
建設には「奴隷」を使っていた長年言われてきましたが、
「奴隷」ではなく、建設事業で雇用を創出し、「労働者」に
賃金を支払っていた事実が見つかった、と出演者が
話していました。


「えっ? 本当なの?」
と思いますよね。


検索してみると、数年前に資料が発見されたそうです。
私は知りませんでした。



 ピラミッド建設に必要な高い建築技術は
 
 専門の技術者でなければ持っていないこと、

 建設に関する労働者のチーム編成や

 作業記録が文字で残っていることから、

 専門的な知識を持った技術者がいたことも

 間違いないと思われる。

 もちろん、奴隷が使用された可能性も残っている。

 また、住居跡があることから、技術者は年間を

 通してピラミッド建設現場に居住していたことが

 分かっている。

  (ピラミッド Wikipedia から)


ギザのピラミッド
ピラミッド Wikipedia から



もちろん、その資料が、定説を覆すほどの価値があるかは、
分かりません。


常識や定説を疑ってみることが大切だ、ということです。


常識や定説に拘泥すると、過ちを犯すこともあるからです。





 
 知識とは、先駆者たちの研究、経験、試行錯誤が

 生み出した成果物です。

 確かな知識が得られるとしたら、すでにジャングルは

 踏み固められ、そこにはもうビジネスチャンスの

 かけらも残っていません。

 これからのビジネス・プロフェッショナルは、

 これまで以上に常識を疑い、既存の知識を捨てる、

 つまり、「アンラーン」する習慣を励行していくことが

 必要です。   
 

                
(今日の名言 1  通算 620 )


 


 要は、賃金も国境を超えて裁定(従来価格よりも

 低い価格のものを仕入れて、その差額で儲ける

 こと)される時代になっているということです。

 雇用も報酬も「見えない大陸」を先見することで

 しか確保できません。

 前例主義を排し、常識を疑うクセ、変化の本質を

 見極める力を獲得することが、ビジネス・プロフェッ

 ショナルの生命線と言ってもけっして過言ではない

 でしょう。
 

                
(今日の名言 2  通算 621 )



 
 新しい経済空間では、事業領域をどう削り出すかが

 すべてです。これは人間の頭の中で想像しながら

 するもので、他人のつくったテンプレートで成功する

 事業を削り出すことなどできません。

 私が21世紀のビジネス・プロフェッショナルの条件

 として、先見力や構想力を挙げ、それらがパーソン・

 スペシフィックである、というのはそのためです。 
 

                
(今日の名言 3  通算 622 )





地震発生から1週間 福島原発事故の現状と今後
(大前研一ライブ579)



大前研一 × 堀江貴文 「日本のテクノロジー」対談(完全版)










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『ザ・プロフェッショナル』(14)

『ザ・プロフェッショナル』
21世紀をいかに生き抜くか
ダイヤモンド社 2005年9月29日 第1刷発行




<目次>

はじめに 予言は自己実現する

第1章「プロフェッショナリズム」の定義

第2章 先見する力

第3章 構想する力

第4章 議論する力

第5章 矛盾に適応する力



第2章 先見する力

大前さんが指摘している重要なことは、
「実態を見ずに、世間の常識や通説に
惑わされていては、単なる現象あるいは
例外的事例を真実と見紛うだけです」
という言葉に集約できます。


私たちは、「そんなことは常識だ!」とか、
「そんなことも知らないの?」といったことを
口走ることが、ままあります。


ですが。そういう人が実態を自ら確かめた
ことがあるか、というと怪しいものです。


誰それが言っていたからとか、
ある本に書いてあったとか、
テレビで観たとか、はすべて伝聞であり、
2次情報、3次情報です。


常識や通説を一度疑ってみることは、
とても大切なことです。


なにか大切なポイントが抜け落ちていないか、
時代背景によって事実が歪められていないか、
その後の研究あるいは新たな発見で、
常識や通説が覆されていることはないか、
を確かめてみることは大事なことです。


手間ひまかけてみるということが、
「なおざり」になってきているように感じられます。
いや、「おざなり」になっているのかもしれません。


最近感じることは、
「誰にでも簡単にできる」
「これで出来なかったら、やめろ!」
といった類のコピーが増えてきたことです。


誰でもお手軽にできるなら、みんな成功者に
なれますし、大金持ちにもなれるでしょう。


ですが、現実にはそんなことは起こりませんね?


そもそも、そう言っている本人が、本当に簡単に
やれたのか怪しいものです。
確かめようがありません。
実際にはできていないのに、できたかのように
振る舞い、煽っているだけかもしれません。


その点で、大前さんは労を厭わず、
疑問を抱いたら、すぐに行動に移して、疑
問を解決しようとします。
こうした姿勢は見習いたいものですね!


「既存の戦略論や過去の成功体験に頼ることなく、
常に前人未到の世界を見ることに集中し、
その資質を磨くことが重要なのです」
という言葉に、とても刺激を受けました。




 
 繰り返しになりますが、これからの時代に

 求められる先見力とは、見えないものを

 見る力です。だれにでも見えてしまうものに、

 さしたる事業性は期待できません。

 とてつもない可能性が眠っている、

 このジャングルを勝ち抜く力とツールを

 つかむには、既存の戦略論や過去の成功体験

 に頼ることなく、常に前人未到の世界を見ること

 に集中し、その資質を磨くことが重要なのです。  
 

                
(今日の名言 1  通算 617 )


 


 企業というものは洋の東西を問わずトップダウンと

 ボトムアップが両立してこそ存在するのであって、

 日本企業がボトムアップ、欧米企業がトップダウン

 というのは完全な誤解です。世界に進出した日本企業

 には、必ず強力なトップがいます。両社の違いは、

 むしろ経営のスタイルにあると指摘すべきでしょう。
 

                
(今日の名言 2  通算 618 )



 
 実態を見ずに、世間の常識や通説に惑わされていては、

 単なる現象あるいは例外的事例を真実と見紛うだけです。

 そして、先に道を切り拓いた者が一人勝ちする世界では、

 過去を振り返る暇などありません。 
 

                
(今日の名言 3  通算 619 )





地震発生から1週間 福島原発事故の現状と今後
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Author:藤巻 隆
本当に役に立つビジネス書のウェブマスター、藤巻隆と申します。
ブログ「新・大前研一名言集」を更新していました。
しかし、最近になってブログサーバーのせいかどうかわかりませんが、新しい記事を書こうとすると入力画面が異常をきたし入力が困難になってきました。
そこで、新しいアカウントでブログのコンテンツを最初から立ち上げることにしました。
よろしくお願いいたします。
 (2007年12月27日)
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