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『ザ・プロフェッショナル』(11)

『ザ・プロフェッショナル』
21世紀をいかに生き抜くか
ダイヤモンド社 2005年9月29日 第1刷発行




<目次>

はじめに 予言は自己実現する

第1章「プロフェッショナリズム」の定義

第2章 先見する力

第3章 構想する力

第4章 議論する力

第5章 矛盾に適応する力



第1章「プロフェッショナリズム」の定義


大前さんが考えるプロフェッショナルは、私たちが
考えるプロフェッショナルとは乖離していることが
分かると思います。


第1に、プロフェッショナルとスペシャリストを明確に
区別できていない、と思います。


大前さんは、その点で、2つを明確に区別しています。
繰り返し説明しているのは、プロフェッショナルは
常に、顧客第一主義を貫いていることです。


社内や上司の顔を窺いながら仕事をしていないのが、
プロフェッショナルです。リスクを負い、結果に責任を
持つのです。


今日(2014.06.24)、サントリーホールディングスが
仰天人事を発表しました。


ローソンの新浪剛史氏が、サントリーHD社長に就任
するというものです。


1899年創業のサントリーは、創業家以外からの
社長就任は初めということです。


新浪さんの経営者としてのプロフェッショナルな資質に、
サントリーの命運をかけたのでしょう。


詳しくは→

ローソン新浪会長、サントリーHD社長に就任へ
(YOMIURI ON LINEから)

 




 
 2001年の9・11同時多発テロ以降、アメリカ航空

 業界全体が低迷していたなかで、サウスウェスト

 航空だけが1人、気を吐いていたのも規律の力です。

 京セラがあそこまで巨大になっても、起業家精神を

 失わずにいるのは、稲盛和夫氏の経営哲学が組織に

 浸透しているからです。
 

                
(今日の名言 1  通算 608 )


 


 1つの視点は顧客に対するコミットメントです。

 これがスペシャリストやゼネラリストと、プロフェッショ

 ナルを隔てるものであることは、次のような例を考える

 とよくわかります。

 スペシャリストはいわゆる専門家です。

 ルールがあれば、コンピュータに吸収される仕事なら

 できるスペシャリストに対して、道なき道、ルールの

 ない世界でも「洞察」と「判断」をもって組織を動かして

 いけるのがプロフェッショナルです。これは顧客に関

 する深い洞察と、そこに働いている力、つまり

 「Forces at Work(フォーシズ・アット・ワーク)」への

 理解がなくてはできません。正しい答えがなくても、

 いろいろな状況を想定して、正しい対処をしていく

 ことは可能なのです。
 
 

                
(今日の名言 2  通算 609 )



 
 プロフェッショナルは感情をコントロールし、理性で

 行動する人です。専門性の高い知識とスキル、

 高い倫理観はもとより、例外なき顧客第一主義、

 あくなき好奇心と向上心、そして厳格な規律、

 これらをもれなく兼ね備えた人材を、私はプロフェッ

 ショナルと呼びたい。
 

                
(今日の名言 3  通算 610 )





地震発生から1週間 福島原発事故の現状と今後
(大前研一ライブ579)



大前研一 × 堀江貴文 「日本のテクノロジー」対談(完全版)










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新・大前研一名言集(改)




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『ザ・プロフェッショナル』(10)

『ザ・プロフェッショナル』
21世紀をいかに生き抜くか
ダイヤモンド社 2005年9月29日 第1刷発行




<目次>

はじめに 予言は自己実現する

第1章「プロフェッショナリズム」の定義

第2章 先見する力

第3章 構想する力

第4章 議論する力

第5章 矛盾に適応する力



第1章「プロフェッショナリズム」の定義


自称、プロフェッショナルの人で、大前さんが説くほどの
資質を備えていない人は結構います。


その一方で、「あの人はプロね」などと安易にプロという
言葉を使う人もいます。


真のプロフェッショナルとは、かくも厳しいものだ、と
知らしめられます。


「自己満足は死に等しい」と言った人(サン・マイクロ
システムズ元CEO(最高経営責任者)スコット・
マクニーリ)がいますが、プロフェッショナルとは、自己研鑚
を怠らず、「顧客を最優先に考え、最高の価値を届ける」
ことができる人間ということになります。




 
 マッキンゼーにおける規律とは、繰り返しますが、

 「顧客を最優先に考え、最高の価値を届ける」

 ことです。そのために、コンサルタントたちは

 セルフ・ディベロップメントに努めるわけです。

 そうでなければ、顧客から信頼されることも

 なければ、同僚から評価されることもありません。
 

                
(今日の名言 1  通算 605 )


 


 この規律とは「up or out(アップ・オア・アウト)」、

 すなわち「昇進しない人間、伸びていない人間

 は去れ」というものです。問題解決能力、チーム・

 マネジメント、顧客に変化を生み出す能力など、

 レベルによって要求される能力は違います。

 これを入社後の年数でグリッド(階級)をつくり、

 その範囲で能力を伸ばしていない人には、退社を
 
 勧めるのです。
 

                
(今日の名言 2  通算 606 )



 
 ビジネス・プロフェッショナルに、「妥協」の二文字は

 厳禁です。妥協とは自分の都合であって、顧客の

 都合はもちろん、ビジネス・パートナーの都合なども

 一方的に無視する、甘えた態度です。妥協することに

 頓着のない人に、いくら最高の教育を施しても、その

 学習効果のほどは知れています。
 

                
(今日の名言 3  通算 607 )





地震発生から1週間 福島原発事故の現状と今後
(大前研一ライブ579)



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Author:藤巻 隆
本当に役に立つビジネス書のウェブマスター、藤巻隆と申します。
ブログ「新・大前研一名言集」を更新していました。
しかし、最近になってブログサーバーのせいかどうかわかりませんが、新しい記事を書こうとすると入力画面が異常をきたし入力が困難になってきました。
そこで、新しいアカウントでブログのコンテンツを最初から立ち上げることにしました。
よろしくお願いいたします。
 (2007年12月27日)
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