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『リーダーの条件が変わった』(13)





『「リーダーの条件」が変わった』
「危機の時代」を乗り越える新しい統率力
小学館101新書 2011年9月25日 初版第1刷発行



<目次>
はじめに 能力なきリーダーしかいない日本の不幸

第1章(現状認識)
 東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件
  [スピード]
  1週間でできない「緊急対策」は、1年かけてもできない
  [危機管理力]
  組織のイメージを最小限にする工夫と判断が必要だ
  [行動力と交渉力]
  次世代の国家リーダーに求められる「3つの条件」

第2章(対策)
 組織を元気にするリーダーシップの育て方
  [ビジョナリー・リーダー]
  世界で勝つ企業は人材育成に毎年1000億円かけている
  [中間管理職“再生術”]
  組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ
  [新・人材教育カリキュラム]
  リーダーシップは“天与”のものではない
第3章(比較研究)
 日本が学ぶべき世界のリーダーシップ
  [イギリス・キャメロン首相①]
  弱冠43歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか?
  [イギリス・キャメロン首相②]
  「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」
  [ロシア・メドベージェフ大統領]
  「結果を出す指導者」の驚くべき決断力と行動力
  [日本vs中国リーダー比較]
  国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する

第4章(提言)
 私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える
  【震災復興】
  「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ
  【電力インフラの再構築】
  原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ

  【食料価格の高騰】
  世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め
  【水資源争奪戦】
  水道事業を民営化して「水メジャー」並の競争力をつけよ
  【エコカー開発競争】
  劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新EV革命」
  【財政危機】
  所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る

おわりに 「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる  

   
  【電力インフラの再構築】
  原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ
 



 福島第一原子力発電所の事故で東京電力の対応が後手後手に回った原因の1つは、同原発の原子炉を設計したのが日本企業でなく、アメリカのGE(ゼネラル・エレクトリック)だったことである。
 1号機と2号機はGEが設計・製造から据え付け・組み立て・試運転指導・保証責任まですべてを請け負い、キーを回しさえすれば設備が稼働する状態で引き渡した「フルターンキー」、3号機と4号機は東芝と日立製作所がそれぞれGEの設計に基づいて「国産化」した(GEからライセンス供与を受け、若干の修正を加えて製造した)、いずれも「マークⅠ」と呼ばれるBWR(沸騰水型原子炉)だ。

                
(今日の名言 38  通算 557 )

 

 とくに東電は、GEを崇め奉っていた。
 私が日立製作所の原子炉エンジニアだった当時、新しい分野だった高速増殖炉で独自に考えた設計図を持っていくと、それには見向きもせずに、GEのお墨付きがない原子炉など要らないとばかりに、門前払いを食らった。日立が技術提携しているGEの設計のままでなければ、東電は一顧だにしなかったのである。私がわずか2年で日立を辞めた理由の1つがそこにある。せっかく日本独自の原子炉を造るために必至で勉強してきたのに、結局、GEの技術指導を強いられたのでは、原子炉を設計している意味がないからだ。

                
(今日の名言 39  通算 558 )


 原子力発電は、今までの日本の行政主導のやり方では、リスクが高すぎて民間企業には背負いきれなくなるだろう。したがって、これも3月19日にYouTubeで公開した講演映像で提案したことだが、今後も国策として原子力産業を維持していくなら、既存の原発は国が買い取って「国営」にするしかないと思う。

                
(今日の名言 40  通算 559 )



今回の名言の3番目にある、「3月19日にYouTubeで
公開した講演映像で提案したこと」のYouTubeの動画
が見つかりましたので、下記に掲載しました。

大前さんは、原子炉を設計していた「専門家」の立場
からの意見と、超一流のコンサルタントとして、状況
を分析するプロフェッショナルの立場からの意見を、
述べています。

当時の状況を冷静な目で見つめ、当時の最善の方法が
提案されています。素早い対応はさすがと言うほかは
ありません。

福島第一原発事故が発生してから、2年8カ月経って
いますが、解決へのめどは立っていません。

この動画は、ぜひ一度、目を通しておくべきです。


地震発生から1週間 福島原発事故の現状と今後
(大前研一ライブ579)






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本当に役に立つビジネス書のウェブマスター、藤巻隆と申します。
ブログ「新・大前研一名言集」を更新していました。
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そこで、新しいアカウントでブログのコンテンツを最初から立ち上げることにしました。
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 (2007年12月27日)
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