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『「リーダーの条件」が変わった』 (7)

『「リーダーの条件」が変わった』
「危機の時代」を乗り越える新しい統率力
小学館101新書 2011年9月25日 初版第1刷発行



<目次>
はじめに 能力なきリーダーしかいない日本の不幸

第1章(現状認識)
 東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件
  [スピード]
  1週間でできない「緊急対策」は、1年かけてもできない
  [危機管理力]
  組織のイメージを最小限にする工夫と判断が必要だ
  [行動力と交渉力]
  次世代の国家リーダーに求められる「3つの条件」

第2章(対策)
 組織を元気にするリーダーシップの育て方
  [ビジョナリー・リーダー]
  世界で勝つ企業は人材育成に毎年1000億円かけている
  [中間管理職“再生術”]
  組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ
  [新・人材教育カリキュラム]
  リーダーシップは“天与”のものではない


第3章(比較研究)
 日本が学ぶべき世界のリーダーシップ
  [イギリス・キャメロン首相①]
  弱冠43歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか?
  [イギリス・キャメロン首相②]
  「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」
  [ロシア・メドベージェフ大統領]
  「結果を出す指導者」の驚くべき決断力と行動力
  [日本vs中国リーダー比較]
  国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する

第4章(提言)
 私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える
  【震災復興】
  「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ
  【電力インフラの再構築】
  原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ
  【食料価格の高騰】
世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め
  【水資源争奪戦】
  水道事業を民営化して「水メジャー」並の競争力をつけよ
  【エコカー開発競争】
  劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新EV革命」
  【財政危機】
  所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る

おわりに 「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる  
   
 
  [新・人材教育カリキュラム]
  リーダーシップは“天与”のものではない



 「人材不足」の最大の原因は、日本の教育が「リーダー育成」を目的にしていないことにある。(中略)
 一方、欧米の場合は子供の時からリーダーシップ教育に力を入れている。たとえば、アメリカではサマーキャンプで異なる学年の子供たちを集め、上級生に下級生を引率させる。(中略))蛇が出たり蜂が襲来したりするかもしれない自然の中で安全に行動できるように指導する、というような役割を務め、その中でリーダーとして必要なことを学ぶのだ。

                
(今日の名言 19  通算 538 )

 

 リーダーシップとは具体的にはどのような資質なのか?
 構成要素は複数あるが、最も重要なのは「ビジョン」である。これは「方向づけ」の能力と言い換えてもよい。

                
(今日の名言 20  通算 539 )


 次に重要なのは「コミュニケーション能力」だ。とくに有事の際は、これが極めて大事になる。政治家にコミュニケーション能力がないと、福島第一原発の事故対応のように、いたずらに国民の不安をかき立てるため風評被害だけが拡大し、政策は遅々として進まない。しかも、同時に世界からは恐怖と侮蔑を招いてしまう。

                
(今日の名言 21  通算 540 )



 
東京電力福島第一原子力発電所(福島第一原発)事故から
2年3カ月経ちました。

未だに「危険な」状態から脱却できず、
高濃度の放射性物質が検出され続けています。

吉田昌郎 福島第一原発前所長が、先頃亡くなりました。
食道ガンでした。享年58歳、早すぎる死でした。

福島第一原発事故当時の実情をつぶさに把握していた
吉田前所長が亡くなったことで、今後の実態解明において、
障害となる恐れがあります。

現場の指揮官として、上司に厳しい要求をする一方で、
部下をかばう姿勢は真のリーダーであった、と思われます。

確かに、一部報道に、吉田前所長が事故以前に
「津波の高さは想定する必要はない」といった発言を
取り上げていたことがあります。事実のようです。

しかし、吉田前所長一人を責めることはできないでしょう。
国も東電も地震と津波に対する対策を講じてきていなかったのですから。

 

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本当に役に立つビジネス書のウェブマスター、藤巻隆と申します。
ブログ「新・大前研一名言集」を更新していました。
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そこで、新しいアカウントでブログのコンテンツを最初から立ち上げることにしました。
よろしくお願いいたします。
 (2007年12月27日)
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