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『サラリーマン再起動マニュアル』(34)

大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 プレゼンとは、データに基づいてすべてを自分の頭で組み立て、トップが最後はどう意思決定すればよいのかということを、ひと言でいわなければならない。だから、解説者が出てきたらテレビの音をオフにして、自分がもし解説者席に座っていたらどう答えるのか、と考えたり、自分が社長ならどう考えるのが正しいのか、トップの視点で考える訓練を平素から積んだりしておくことが必要なのだ。


                      (今日の名言 34  481)


 シミュレーションしてみることが必要だということでしょう。これは何もプレゼンに限った話ではなく、社会人であれば、その場その場で結論を出さなくてはならないケースに出くわします。そうした場合、シミュレーションを日頃からしていると、いくつもの選択肢からその場で的確な結論を導き出すことが可能になります。

プレゼンはすめばそれで終わりかといえば、それは違います。自分で実践できなければ絵に描いた餅です。
理論だけにすぎません。自分の考えが正しいと思うのであれば、実証しなければなりません。
私は「提案する人」、あなたは「実行する人」では通りません。

 「プレゼンしたお前を担当にするから、プレゼンしたことを実証してみろ」と言われたら、引き受ける覚悟が必要です。あなたにはその覚悟がありますか?




  







こちらもご覧ください → 本当に役に立つビジネス書


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『サラリーマン再起動マニュアル』(33)

大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 旧大陸のピラミッド組織では、自分1人でどこまでやれるか、ということが重要だった。しかし新大陸では、外部の人たちを集めたプロジェクトチームを自分1人で組織できるか、その中で「情熱製造機」となってチームからヒーローを生み出すことができるか、ということが「中年総合力」の一つとして重要になってきているのだ。


                      (今日の名言 33  480)


 リーダーシップに関わることである、と思います。最近読んだ本の中に、大前氏が述べていることに関連したことが書かれていました。ご紹介しましょう。
<「リーダーシップとは、チームの力を最高出力にする能力のことである」
 これが、私のリーダーシップの定義です。
 誰もが、できれば最高の情熱と最高の能力のメンバーを集めて、最強のチームを作って目的を達成したいと思うでしょう。しかし、そんなに理想的なことはふつうありません。いろいろな素質や能力、性格の人を集めたチームで、プロジェクトに取り組まなければならないのです。
 そして、そのメンバー全員の能力を100パーセント、できれば150パーセント発揮させるようにするのがリーダーの役目です。>
 (『仕事のやり方間違えてます 成功を手にする「理系思考」10の法則』 宮田秀明 祥伝社 平成16年5月10日 初版第1刷発行 PP.153-154)
 この本は、私たち文系の人間に発想の転換を促すヒントが満載の必読書です。ぜひ、ご一読ください。





  
  







こちらもご覧ください → 本当に役に立つビジネス書


『サラリーマン再起動マニュアル』(32)

大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 「中年総合力」が要求されてくる年齢層を30代後半~40代とすると、その年代のビジネスマンに私が勧めたいのは、自分の年齢プラスマイナス15歳の人を研究することだ。35歳であれば上が50歳で下は20歳、45歳であれば上が60歳で下は30歳の人である。
このうち15歳上の人は“反面教師”として研究する。つまり、会社の中を見渡せば「ああなりたくないな」と思う15歳上の人、我が身に置き換えて「15年後になりたくないモデル」が必ずいるはずだ。そこで、その人がこれまでどのように仕事をしてきたのか、ということを研究して、同じ轍(てつ)を踏まないようにするわけだ。
ただし、より大切なのは15歳下の人たちである。彼らが自分とは違うどんな能力や価値観を持っているのか、ということをよく研究しなければならない。とくに新入社員の研究は、どの年代の人にとっても重要だ。


                      (今日の名言 32  479)


 私は現在56歳。大前氏の考え方を当てはめれば、15歳下の人たちは41歳くらいの人たちが該当します。その人たちの言動に注目しなくてはならないことになりますが、私はもっと若い人たち、つまり20代~30代の人たちの言動に注目しています。
 この年代の人たちは保守的な傾向を持っているといわれていますが、私から見ますと考え方の違いや価値観等で注目に値します。今後も、定点観測をして彼らの動向を観察し、研究していこうと思っています。もしかすると、あなたにお会いすることがあるかもしれません。
 facebook に今年になって登録し、今日現在で1400名の方に、友だちになっていただきました。facebook に関心のある方はこちらをご覧ください。Takashi Fujimaki




  







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『サラリーマン再起動マニュアル』(31)

大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 「上にモノをいう」「付和雷同しない」というのは、企業の中で非常に重要な能力である。みんなと同じ事をいわないで、上司に「ちょっと待ってください。それはおかしいんじゃないですか?」と苦言を呈することのできる人、直言できる人がいないと会社はおかしくなってしまうのだ。36年間にわたって経営コンサルタントをやってきた私にいわせれば、ふだんからそういう心構えのある人でないと、中年以降は絶対に活躍できない。言い換えれば、その能力こそが先ほど述べた「中年総合力」の一つなのである。


                      (今日の名言 31  478)


 「上にモノをいう」あるいは「付和雷同しない」という態度は、自信がないとできないことです。上司に「何を偉そうなことを言うんだ」と一喝されたり、邪魔者扱いされ左遷させられる可能性もあるからです。こうしたことを発言したり、行動できるためには上司や会社組織が積極的に認める、という社風がないと難しいかもしれません。
 上司のリーダーシップについてとても参考になる本を最近読みましたので、ご紹介します。
 『仕事のやり方間違えてます』(宮田秀明 祥伝社 平成16年5月10日 初版第1刷発行 ISBN4-396-61211-7)
 この本の中で、著者は次のように述べています。
 <「リーダーシップとは、チームの力を最高出力にする能力のことである」
   これが、私のリーダーシップの定義です。(中略)
   メンバー全員の能力を100パーセント、できれば150パーセント発揮させるようにするのがリーダーの役目です。>
 この本はとても有益な本ですので一読をお勧めします。






   
  







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『サラリーマン再起動マニュアル』(30)

大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 新大陸のサイバー経済やマルチプル経済に対応するためには、新しい情報をどんどんインプットしておかねばならない。それを怠ったら、新大陸で生まれ育った若い人たちに太刀打ちできないのだ。
 この時代についていくためにも、30~40代のビジネスマンは日々いろいろな情報を集めて自分の「整理棚」に収納し、そのうちのいくつかを反芻(はんすう)して意味合いを考える、という作業を継続しなければならない。つまり、インプットした情報をプロセッサーにかけて自分なりに“醸成”し、いつでも「整理棚」の引き出しを開けてアウトプットできるようにしておく。世の中の森羅万象に常日頃から関心を持つ。会社内の他部門にいつ配置転換されてもやっていけるような幅広い関心を持つ。それが“中年力”を高めることにもつながるのだ。


                      (今日の名言 30  477)


 私は今日まで25年以上『日経ビジネス』(日経BP社)を年間購読しています。今振り返ってみますと、1つの雑誌を継続して読むことによって、自分が関心を持っている内容の事柄だけではなく、全く関心を持っていなかったテーマの記事にも目が触れることにより、関心を持つようになったことは1度や2度ではありません。いつの間にか、少しずつ幅広い関心を持つようになったな、と思うようになりました。
 何事も一朝一夕には達し得ないので、これからも『日経ビジネス』ずっと読み続けていきたい、と考えています。あなたも『日経ビジネス』に限らず、年間購読してみてください。必ずプラスになります。



  







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藤巻 隆

Author:藤巻 隆
本当に役に立つビジネス書のウェブマスター、藤巻隆と申します。
ブログ「新・大前研一名言集」を更新していました。
しかし、最近になってブログサーバーのせいかどうかわかりませんが、新しい記事を書こうとすると入力画面が異常をきたし入力が困難になってきました。
そこで、新しいアカウントでブログのコンテンツを最初から立ち上げることにしました。
よろしくお願いいたします。
 (2007年12月27日)
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