私がグールー(思想的指導者)と仰ぐ、大前研一氏の多くの著作の中から私の独断と偏見で「名言」と判断した言葉をご紹介するブログです。

『サラリーマン再起動マニュアル』(47)

トラフィックエクスチェンジのトラフィックNo.1

大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 現在、ネットの世界は「ロングテール」が常識になっている。つまり、ネット配信は、できるだけ多種多様なコンテンツを大量に揃えて、ユーザーが自分の好きな番組を好きな時間に視聴できるようにすることが重要なのである。
 番組を選ぶのはNHKではなくユーザーであり、極端にいえば、大勢の人が見ている人気ドラマや過去の人気作品ではなく、見ている人の少ないお宝映像やレアものを充実させるべきなのである。それこそがブログやSNSなどでユーザーが自由に情報を発信、交換できるようになったウェブ2・0時代の発想だろう。


  
                      (今日の名言 47  494)




 NHKと同様にネット配信を行なっている民放局が数社あります。新たな収益源として活路を見出しているのでしょうが、大前研一氏が指摘しているように「お宝映像やレアもの」を充実させなければ、早晩事業として立ちいかなくなるのではないか、と危惧しています。

 大前氏は次のような指摘もしています。
 <放送メディアが世論の動向を正確に把握できなくなったのは、通信メディアを補足していなかったからである。言い換えれば、通信メディアが放送メディアを上回る機動力と影響力を持つようになったからである>

 今後も通信メディアの動向から目が離せなくなった、と実感しています。しかし、私は、まだ「ガラケー(ガラパゴス携帯)」を使っています。家内も娘もすでにiPhone4Sを使っていますが、私は当分の間、ガラケーで我慢するしかなさそうです。家内も娘も私のガラケーよりも旧型のガラケー利用者でしたので、私よりも先に買い換えたからです。





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『サラリーマン再起動マニュアル』(46)

トラフィックエクスチェンジのトラフィックNo.1

大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 私にいわせれば、電波行政を司っている総務省自身が電波の世界で起こっていることを全くわかっていない。総務省は「放送と通信の融合」といい、放送が通信を取り込むと想定しているが、現実はその逆で、放送は通信のワン・オブ・ゼムになってしまっているのだ。重ねていうが、地デジの象徴となる「東京スカイツリー」は、おそらく既存テレビ局の衰退を後世に伝える“バベルの塔”となるだろう。


  
                      (今日の名言 46  493)




 東京スカイツリーの開業が来週16日に迫り、マスコミ報道が加熱しています。個人的には東京スカイツリーにはあまり興味がありません。634メートルという電波塔として世界一、あるいは最先端技術の粋を結集して出来上がったといったところで、「それが何なの?」という心境です。
 もちろん、興味がある方はどんどん訪問してください。
 360度パノラマ展望台からの見晴らしがいい、とさかんに盛り上げますが、眼下に見下ろす街はビルや民家が密集し、とても美しいとは言えません。
 むしろ、先の東日本大震災同等あるいはそれ以上の大災害(活断層による地震や富士山の噴火の可能性など)が発生した場合、建物が密集し通行路が狭いために緊急車両は被災地に入ることを遮られ、為す術なしとなる可能性が高いと思います。
 日本国民は東京スカイツリー開業で浮かれていていいのだろうか、と心配になります。
 





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『サラリーマン再起動マニュアル』(45)

トラフィックエクスチェンジのトラフィックNo.1

大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 リストラを始めた会社は、やたらと仕事が忙しくなる。仕事をリストラしないで人をリストラするから、残った人の仕事量が倍ぐらいになってしまうからだ。しかも、それは全部、「できるひと」に回ってくるので、今度は過労死の問題が出てくる。本来は不要な仕事をリストラして効率を上げるべきなのだが、そんなことをしてくれる気の利いた経営トップは見たことがない。


  
                      (今日の名言 45  492)




 リストの本来の意味は、「事業の再構築」だったのですが、日本ではリストラと言ったら、「人員削減」を意味するようになりましたね。事業を再構築しても人員が余剰になった場合、最終的な手段として「人員削減」が必要になるのですが、経営トップは自分の責任を棚にあげて、従業員を解雇するということが常態化しています。私も「事業の縮小に伴う人員整理」(会社都合による退職)で就活を余儀なくされた経験があります。
 逆に、従業員は私を除いて全員解雇となり、残務整理でてんてこ舞いになり、パニックになりそうなことも経験しました。
 今では、いい経験をさせてもらった、と思っていますが。 





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『サラリーマン再起動マニュアル』(44)

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大前研一氏は、私にとってメンターでもあり、グールー(思想的指導者)の存在でもあります。

大前氏の著作を読んでいつも感じるのは、物事の本質を捉えるずば抜けた能力です。

凡人である私は大前氏の足元にも及びませんが、不断の努力を怠らず、少しでも彼に近づきたいと思っています。


サラリーマン再起動マニュアル
2008年10月4日 初版第1刷発行 小学館 ISBN978-4-09-379454-1 

目次
 [イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない

 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

 第3章[実践編]「中年総合力」を身につける

 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 第5章[メディア編]「ウェブ2.0」時代のシー・チェンジ

 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 毎年の大幅な人員削減は、会社にとっても残った人にとっても非常に大きなプラス効果がある。まず、コストが下がる。そして残った人は切られたくないから一所懸命に働く。人が減れば減るほど仕事の権限がどんどん増え、給料もどんどん上がる。だからみんないっそう一所懸命に働いて、個人の能力も会社の業績も上がっていく。ウェルチ前会長(GE=ジェネラル・エレクトリック)は、こうもいっていた。「考えることがなくなったら人を削れ。緊張するから」と。人を削れば、残る人も出る人も自分も緊張するという理屈だ。


  
                      (今日の名言 44  491)


 業種業態を問わず、人件費が大きなコストであることに違いはありません。コストカットして企業業績が向上すればいいのですが、うまく機能しない会社が多いのはどうしてなのか考えてみました。
 リストラ策を断行しようとしたところ、残って欲しい人が自ら辞めてしまい、辞めて欲しい人が残るという事態に遭遇するからではないか、と思いました。自分の能力に自信のある人は、他でも生きていけます。しかし、この会社しかないという人はしがみつくしか生きていくすべがないのです。
 以前読んだ本の中に、次のようなことが書かれていました。
 「優秀な人材が2割、普通の人が6割、残りの2割は劣る人という経験則がある、ならば上位2割を残して残りの8割を解雇してみた。結果は、残した2割の優秀な人材と思われた人たちが、2:6:2に分かれた」
 この話から、一番ボリュームが大きい6割の人たちの底上げが必須であることが解ります。





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 第1章[現状認識]なぜ今「再起動」が必要か?

 第2章[基礎編]「再起動」のための準備運動

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 第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

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 [エピローグ]新大陸の“メシの種”はここにある


第4章[事業分析編]“新大陸エクセレントカンパニー”の条件

 台湾人には日本語ができる人が多く、日本の部品業界や工作機械、組み立て機械のことを知り抜いている。英語もできるから、欧米の企業と複雑な交渉ができる。しかも中国語(北京語)が母国語なので、中国本土のどこへ行ってもツーカーだ。つまり、3か国語を操って日本企業、欧米企業、中国企業とビジネスができるのは台湾企業しかないのである。


  
                      (今日の名言 43  490)


 今日、2012年3月11日はあの東日本大震災から1年になる日です。東京では「東日本大震災1周忌追悼式典」が執り行われ、天皇皇后両陛下が出席され哀悼の意を表されました。
 大震災後、すばやく支援を行ったのは台湾でした。義援金の多さだけで評価することはできませんが、台湾が最大の義援金(200億円以上)を送ってくれたことを私たちは忘れてはなりません。
 残念なことに、中国を刺激しないように、日本は台湾に対して感謝の意を表しませんでした。政治が介入すると善意が無になってしまう典型的な例と言えるでしょう。同じ日本人として悲しいことでした。
 昨日、東日本大震災の復興支援策の一環として、日本と台湾のプロ野球選手代表が東京ドームに集結し、熱戦を繰り広げました。日本は9対2で台湾に勝ちました。今回の試合では、勝敗が重要なのではなく、台湾が日本のために物心両面で手を差しのべてくれたことが大切なのです。
 親日家が多いということはもっと認識するべきだ、と思います。




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プロフィール

藤巻 隆

Author:藤巻 隆
本当に役に立つビジネス書のウェブマスター、藤巻隆と申します。
ブログ「新・大前研一名言集」を更新していました。
しかし、最近になってブログサーバーのせいかどうかわかりませんが、新しい記事を書こうとすると入力画面が異常をきたし入力が困難になってきました。
そこで、新しいアカウントでブログのコンテンツを最初から立ち上げることにしました。
よろしくお願いいたします。
 (2007年12月27日)
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